為什么這一輪，毫不起眼的便利店突然怎么成為風口了？從阿里投資的盒馬鮮生、永輝超市的超級物種，到亞馬遜收購全食超市建 Amazon Go 無人便利超市，為什么便利店突然成了資本界、互聯網、傳統從業者都在追的風口？

先說一下便利店怎么就突然間成了風口。便利店是從特別不起眼的一個很小的門店、一個很小的業態，突然間就變成了資本界、互聯網、傳統的從業者、跨行零售（百貨、王府井）都在關注的這么一個業態。

便利店怎么就成了風口了？

第一，便利店是小商圈制造型的零售業。

什么叫小商圈？每一個店所能夠服務的人群非常有限，這個店開在這兒了，200 米內、300 米內，最遠 500 米，他會是你的顧客，再遠就很少有人會過來了，除非他今天只是路過這兒而已。每一個商圈以 500 米來算，在北京這種地方，你的客戶群大概也就一兩萬，也就是說要創造一天 500 到 1000 的銷售額才可以養活你自己。

在客戶有限的情況下買賣怎么做？日本的同行給了我們一個很好的建議：我的顧客很有限，但是我跟他很近，所以，我替他選擇我認為適合他的產品。

在日本的便利店里，你可以看到很多的產品都貼著一個綠色的標。做成制造型的意思是，要往上游去跟制造商進行協商、溝通，來為顧客提供更適合的商品，提高效率，從工廠直接到門店，再到你嘴里。

第二，網絡型的生態經濟。

拿日本、臺灣舉例，它們的便利店是三步一崗，五步一哨。咱們買東西錯過一個店，一分鐘之內就可以看到第二個店。這么一個店的形態形成了一個非常有利的網絡，圍繞這個網絡干了很多事。前年日本一年在便利店賣了15 億杯現磨咖啡，去年日本的面包行業消費大概有 42% 是在便利店完成的。

服務方面，電商的提貨、電商的送貨、洗衣服、金融服務，在便利店都可以完成。網絡型的生態經濟跟互聯網有一定類似的地方。當基礎設施普及率到達一定程度，在這個網絡上面搭載任何新的業務的時候，成本就會變得很低，且也具備自我的定價權。

第三，消費主體的細化

隨著消費主體的多元化，零售行業的商品也一直在日新月異的更新換代，便利店的成長和發展也在緊跟著時代發展的步伐。從進口商品的銷售到網紅便利店的誕生，以及以新媒體作為營銷手段下的各種熱門途徑，便利店不在是之前的那個只賣傳統商品的模式了，它在不斷的自我更新完善，得到了自我的質的飛躍。

線上結合線下是眾多便利店所采取的運營模式，雙渠道的作用下，盡可能的獲取客戶資源，再融入其他便民服務，增加回頭率的同時也打響了自己的品牌效應，一舉多得。